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“优质的质量管理|谁干企管成本控制您的首选”参数说明
| 认证： | 六西格玛改善 | 品牌： | 六西格玛改善 |
| 类型： | 六西格玛改善 | 型号： | 六西格玛改善 |
| 规格： | 六西格玛改善 | 商标： | 六西格玛改善 |
| 包装： | 六西格玛改善 | 提供样品： | 否 |
| 产量： | 1000 |
“优质的质量管理|谁干企管成本控制您的首选”详细介绍
1.深圳市谁干企业管理咨询有限公司成立于2013-03-20，坐落于交通便利的深圳市南山区桃源街道平山大园工业区13栋4楼402，是一家长期致力于六西格玛、六西格玛x4769n、质量管理、成本管理体系为一体的新型企业。并且，谁干企管人秉承“做事先做人”的原则；贯彻“以质量求生存、以创新求发展、以诚信待客户”的企业精神；实行“以人为本、客户至上”经营验理念；依托一流的技术力量，成就了谁干企管成本控制一流的产品品质。
2.作为成本管理体系的骨干企业，深圳市谁干企业管理咨询有限公司以“发展技术、创新品牌”为宗旨，秉承“敬业、务实、合作、进取”的企业精神，坚持走创新化的六西格玛改善产品开发之路。经过多年来的不断努力实践，谁干企管经济、技术实力雄厚，多项教育培训产品的技术含量和销售量居国内领先地位。
延伸拓展
产品详情：精益生产持续改进制度的具体实践方法
管理分两部分，一块叫维持，一块叫作改善。维持是最基本的工作，那么改善就自然是持续改进的工作。持续改进不单单就只是一个制度，更是方法。实现精益生产目标最重要的是什么？是持续改进，持续改进是什么？持续改进并不是简单在口头上说的讲法，这必须有一个实践的做法。
一、是全员参与的改善提案制度。大家一看就很熟悉了，说我们有啊，我们有提案制度。但这里说的的改善提案不同于其他的提案改善，改善提案顾名思义就是先改善后提案，就是说先去做，先去改善，然后再提案，这个和我们原来的提案制度是截然不同的。精益生产的改善提案制度是全体工作人员参与持续改进的根本。从削减企业的各种浪费开始。
二、是全体员工的发表会制度。不管是改善提案，还是改善大课题，都必须以成果的发布作为鉴定成绩的结果。这个发表或者说这个结果，不单单只是在会议室里，而且要体现在现场实际的改善，比如说工装改善比原来好用了，节省了多少时间，多少金钱；某个制造的流程或者是业务的流程改善了，节省了多少时间，多少金钱；等等。
精益生产如何走向成功
三、是中高层的课题改善制度。每一位领导，每一位干部都需要引领一个课题，这个课题叫做大课题、焦点课题，多涉及到流程改善等较大方面的改善。
四、是专家诊断、总经理/董事长的诊断制度。目前还有哪些问题？下一步需要往哪里走？这需要外部专家，总经理/董事长给出指引。同时，诊断的过程也是检验前段改善效果的过程。
五、是相关改善工具的全员培训，这是精益生产的实施基础。不掌握改善工具就无法去改善，即使去改善也是无从下手。因此改善工具的训练是必修课。这里包含从新人到老员工，从基层到领导各个层面的培训，学习。
以上五个方面：改善提案、大课题改善、发表发布、专家诊断与工具训练构成持续改进的循环，以此早就企业形成一种持续改进氛围与文化。企业如果已经建立了以上的改善体制，不需要去强调，不需要去检查，这个企业也是一个非常有活力，有创造性的企业。
3.在未来的征途中，深圳市谁干企业管理咨询有限公司以专业的队伍、严谨的管理、超卓的创新能力，在技术上的精益求精，在工作中发扬锐意革新、进取不息精神，为广大客户打造高性价比的六西格玛改善产品。并且，谁干企管始终坚持“质量第一、信誉第一”的经营方针，以“信守承诺、用户至上”的企业宗旨，与广大用户精诚合作。更多合作意向洽谈，敬请拨打热线：075-36628833，或访问我们的官网：www.wdipm.com，欢迎新老客户光临惠顾。
2.作为成本管理体系的骨干企业，深圳市谁干企业管理咨询有限公司以“发展技术、创新品牌”为宗旨，秉承“敬业、务实、合作、进取”的企业精神，坚持走创新化的六西格玛改善产品开发之路。经过多年来的不断努力实践，谁干企管经济、技术实力雄厚，多项教育培训产品的技术含量和销售量居国内领先地位。
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产品详情：精益生产持续改进制度的具体实践方法
管理分两部分，一块叫维持，一块叫作改善。维持是最基本的工作，那么改善就自然是持续改进的工作。持续改进不单单就只是一个制度，更是方法。实现精益生产目标最重要的是什么？是持续改进，持续改进是什么？持续改进并不是简单在口头上说的讲法，这必须有一个实践的做法。
一、是全员参与的改善提案制度。大家一看就很熟悉了，说我们有啊，我们有提案制度。但这里说的的改善提案不同于其他的提案改善，改善提案顾名思义就是先改善后提案，就是说先去做，先去改善，然后再提案，这个和我们原来的提案制度是截然不同的。精益生产的改善提案制度是全体工作人员参与持续改进的根本。从削减企业的各种浪费开始。
二、是全体员工的发表会制度。不管是改善提案，还是改善大课题，都必须以成果的发布作为鉴定成绩的结果。这个发表或者说这个结果，不单单只是在会议室里，而且要体现在现场实际的改善，比如说工装改善比原来好用了，节省了多少时间，多少金钱；某个制造的流程或者是业务的流程改善了，节省了多少时间，多少金钱；等等。
精益生产如何走向成功
三、是中高层的课题改善制度。每一位领导，每一位干部都需要引领一个课题，这个课题叫做大课题、焦点课题，多涉及到流程改善等较大方面的改善。
四、是专家诊断、总经理/董事长的诊断制度。目前还有哪些问题？下一步需要往哪里走？这需要外部专家，总经理/董事长给出指引。同时，诊断的过程也是检验前段改善效果的过程。
五、是相关改善工具的全员培训，这是精益生产的实施基础。不掌握改善工具就无法去改善，即使去改善也是无从下手。因此改善工具的训练是必修课。这里包含从新人到老员工，从基层到领导各个层面的培训，学习。
以上五个方面：改善提案、大课题改善、发表发布、专家诊断与工具训练构成持续改进的循环，以此早就企业形成一种持续改进氛围与文化。企业如果已经建立了以上的改善体制，不需要去强调，不需要去检查，这个企业也是一个非常有活力，有创造性的企业。
3.在未来的征途中，深圳市谁干企业管理咨询有限公司以专业的队伍、严谨的管理、超卓的创新能力，在技术上的精益求精，在工作中发扬锐意革新、进取不息精神，为广大客户打造高性价比的六西格玛改善产品。并且，谁干企管始终坚持“质量第一、信誉第一”的经营方针，以“信守承诺、用户至上”的企业宗旨，与广大用户精诚合作。更多合作意向洽谈，敬请拨打热线：075-36628833，或访问我们的官网：www.wdipm.com，欢迎新老客户光临惠顾。
